会议指出，集团组建运营以来，以落实组建方案为主线，以深化改革为动力，以“十四五”发展战略为总纲，以全局观念和系统思维谋划推进集团发展，蹄疾步稳、有力有序地解决了诸多领域的障碍和梗阻，实现了一系列进展，取得了一系列成果。党的领导愈发坚强，发展目标方向愈发清晰，路径方法愈发明确，制度体系不断健全，运行效率逐步提升，深化改革成效凸显，发展动能充分激发，科技创新活力释放，项目落地成效显现，主要经营指标逐年跃升。2022年对冲疫情、经济下行等超预期不利影响，生产经营实现一季度“开门红”、二季度“双过半”、三季度量增质升、四季度冲刺圆满收官。

会议指出，党中央、省委省政府对经济高质量发展工作提出了新的更高的要求。集团公司头顶科技光环、肩负新产业培育投资职责，使命光荣、责任重大。集团上下要从落实组建方案、实现“十四五”发展目标出发，认清机遇与挑战，理清优势与差距。要把握大势，积极抢抓新一轮科技革命和产业革命的时代机遇、甘肃现代化建设的战略机遇、后疫情时代催生的产业机遇、技术演进带来的发展机遇，用足发展的利好政策，顺势而为、乘势而上，优化产业布局、完善产品及服务体系、打通价值链条、创新商业模式、提升赛道维度、高位凝炼项目，重点发展支撑甘肃重点产业和优势特色产业的现代服务业，聚焦产业链培育投资新兴产业项目，打造科技产业金融深度融合的创新型企业集团。要发扬优势，提升企业核心竞争力，充分依托各类创新（服务）平台和行业资质等优势资源，聚力核心关键技术研究与产品开发，提升科技服务水平，奋力赶超进位。要看清现实，找准制约赶超的瓶颈。充分认识发展速度质量、科技创新支撑、产业反哺科技能力、干部人才等方面存在的短板差距，坚持用全面、辩证、长远的眼光分析形势，把握多重机遇，用好集团独特资源和优势，整装进发、蓄势爆发，驶向高质量发展新征程。

会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神，落实省委十四届二次全会、省委经济工作会议部署，紧扣高质量发展主题，形成众心齐一谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围，持续推进四个创新、四个开创、四个突破，深度融入“四强”行动，先行先试“五链”融合，努力做好“五量”文章，畅通科技金融产业一体循环，在提升党建质量上取得突破性进展，在实施集团“十四五”规划上取得决定性成效，在树立集团光鲜品牌上取得标志性成果，开创打造科技创新主平台和产业投资新平台的崭新局面。

会议要求，一要高站位谋划，靶定战略坐标。扛起科技与投资主责，聚焦“3+3+2”主业布局，全力实施“1234”战略，提升发展能级，创新发展方式，在产业链价值链全链条谋篇布局，以新的商业模式拓存创增，全力促进项目投产达效，不断增强产业链韧性，提高价值链效益。要持续调整优化产业布局和产品结构，依托现有产业、技术、人才、平台、资质优势，大力发展核心优势业务，积极投资引进培育甘肃所需的高技术、高成长性、高附加值的战新产业项目落地，服务全省经济发展大局。要进一步提高集团资源配置效率，加大内外部资源整合力度，投资并购与集团战略和产业链价值链高度协同的企业，投资引进成果转化项目和产业项目。二要高目标牵引，实现量质齐升。围绕集团“十四五”发展规划目标，结合各企业的市场机会、优势和潜力实际，进行“十四五”发展规划评估和中期分类调整。各企业必须始终锚定跨越式高质量发展新目标，主动作为、克难奋进、跳起摸高，以科技创新为驱动、以项目实施为抓手，以必胜之心创未有之业，全面提升集团发展速度和质量，提高综合竞争力、辐射带动力和区域影响力。三要高强度改革，迸发体制机制活力。在国企改革三年行动圆满收官的基础上，按照中央和省委省政府改革部署，坚持“两个一以贯之”，着眼集团公司实际，顺势而为、乘势而上，开启新一轮深化国企改革行动，不断完善中国特色现代企业制度，建立健全市场化经营机制。加力混合所有制改革，积极谋划混改项目，开展项目推介，引进高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者。大力培育上市公司，形成上市梯队。深度转换经营机制，推动集团产业延链补链强链。持续推进“双百行动”“科改示范”和“混改示范”等专项改革。四要高水平创新，点燃强企兴业引擎。以强科技赋能产业链升级、价值链提升，集中优势资源打造一批创新能力强、引领作用大、研发水平高、发展潜力好的科创领军企业，使其成为带动区域特色产业发展的龙头高新技术企业。要整合创新资源，按照“五有”标准，构建高效能科技（服务）平台。立足启迪绿色功能定位，构建优质高效的创新服务新体系，打造产业化协同创新平台。聚力攻克制约产业发展的关键核心技术，建立技术攻关高效组织体系，打赢关键核心技术攻关战。要加速科技成果转化，进一步改进重点科研选题机制，紧扣传统产业转型升级、新兴产业发展壮大、重大战略实施落地来选题，站在全省和行业发展高度，梳理形成急缺关键技术清单，制定路线图。五要高效率执行，提振干事创业精气神。以真抓实干赋能新发展，坚持对标一流，做到心中有数、心中有策、行动有力。以强化调度焕发新生机，进一步优化专班制度，工作项目化、清单化，建立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化推进的工作模式，充分发挥动态监测、问题汇集、运行分析的调度机制作用，形成齐抓共管、同频共振合力。以跟踪问效树立新导向，切实做到真督实查、深督细查、常督严查，以严格的督查倒逼工作落实，推动各项工作达标达效。六要以新格局党建，保障高质量发展。坚持深入学习贯彻党的二十大精神，以构建“体系化引领型服务型”党建新格局为重要抓手，充分发挥领导作用，按照全党部署开展主题教育，引导各级深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要提增理论武装成效，充分发挥党委理论中心组学习示范作用，把学习成果转化为工作成效。系统谋划宣传思想和意识形态工作，助推集团光鲜品牌塑造。持续加强企业文化建设，围绕发展战略、经营管理抓融入，使企业愿景和精神理念深入人心。要全面落实党建工作重点任务，确保规定动作做到位、结合实际出实效、融入中心起作用、党建优势能转化。要建强干部人才队伍，落实集团“十四五”人才发展规划，树立重实干、重实绩、重实效的用人导向，大力引进高层次人才和急需紧缺人才，提升整体素质。大力培养产业发展核心技术研发人才，打造高水平科创领军人才和创新团队。要靠实全面从严治党主体责任，坚持反腐败高压态势，坚决整治形式主义和官僚主义，积极打造“市场化教练型服务型”集团总部。