近日，甘肃科技集团召开了2023年第一次“两金”清理压降督导专题会。集团公司财务总监胡桂萍，相关部门负责人，所属企业“两金”工作分管领导及财务总监（财务负责人）参加会议。

会上，集团公司财务金融部、运营管理部、审计与风控法务部分别通报了今年1-4月应收款项与存货清理压降工作开展情况以及涉诉事项法律追偿进展情况，对照年度目标分析问题查找差距，并部署安排下一步工作。

与会所属企业围绕“两金”压降成效、经验做法、存在问题及解决措施进行汇报交流。其中轻工院以“谁主管、谁负责”强化过程管控、责任管控和结果管控，明确业务部门压降任务及财务部门督导职责，形成“层层有目标，级级有任务、处处有监督”的管理模式。西北永新全面梳理存货管理中存在的风险和薄弱环节，通过合理确定原料、成品存货规模、经济批量，严格执行采购计划，严格考核订单产品交付，有效降低库存，减少资金占用。

胡桂萍对所属企业前4个月当期新增款项综合回收率达81.4%的工作成效给予充分肯定，同时结合实际提出具体工作要求：一要以深入开展主题教育和“三抓三促”行动为契机，不断增强与企业同呼吸共命运的使命感，将“两金”压降意识深植于各级经营管理人员的行为规范，坚持目标导向与问题导向，以求真务实的作风推动各项工作有力有序开展。二要不断强化合同管理，加强合同评审流程管控，切实提升源头风险防范能力，以合规化企业管理保障经营业务稳健运行，破解“两金”长期挂账的难点问题。三要持续完善财务管理制度，坚持“谁批准、谁经办、谁清欠”的管控原则，不断增强各级人员的责任感与法治观念，严格规范财务行为。四要广泛宣贯所属企业工作经验亮点，进一步认清形势、明确目标、压实责任、突破难点、立足长远、协同推进，全面完成“两金”年度压降目标，推动集团公司高质量发展迈上新台阶。